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平等型企业与歧视型企业展开竞争,结局如何?
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倘若平等型企业与歧视型企业展开竞争,结果如何?这个假设会令我们得出更加可怕的结论。
当这种竞争局限于国内市场时,我们可以乐观地预测,国内市场将发生创新。
产业结构的创新包括朝阳产业的崛起和夕阳产业的衰退。
如果这种新老交替顺利进行,我们就可以期待日本经济能够通过结构性改革走上一条增长之路。
但如果这是在全球市场上与跨国公司进行的竞争呢?首先,在商品市场上,维持歧视性均衡的歧视型企业将在企业间竞争中落败。
不仅如此,在外国投资者不断增加的金融市场中,歧视型企业也没有什么胜算。
歧视型企业为什么会在全球市场上的企业间竞争中落败?让我简单说明一下原因。
全球市场不是一个单一的同质化市场。
它由一系列多元化的小规模市场组成。
如果试图打入某个特定市场,那么必须实施产品的本地化。
“Thinkglobaly,actlocaly”
(全球化思维,在地化行动)的口号,对于推行全球战略的企业来说非常重要。
为了应对多元化的市场,企业必须准备同样多元化的产品和服务。
这就是企业的“多元化(Diversity)战略”
,如今已经屡见不鲜了。
多元化战略的第一步是性别多元化。
第二步就是种族多元化、国籍多元化。
由于商品市场的最终消费者多为女性,而女性的购买决策权越来越大。
正所谓“不知道女人怎么想,产品销售难增长”
。
家电只由男性制造的时代也已经结束了。
就连建造核电站这样巨大的工业产品,如果没有女性技术人员参与其中的话,估计造出来的东西能不能用还要两说。
歧视型企业面对平等型企业,必然在竞争中落败……等待着那些拒绝变革的日本大企业的宿命就是“巨舰沉没”
。
前首相中曾根康弘曾把日本比作一艘“不沉的航空母舰”
,现在看来,这个国家已经变成了一艘泥巴做成的船,正在缓缓下沉。
据说,首先逃出沉船的是那些平时藏在船里的小动物。
在这个社会中,人们之所以不生孩子,或者说那些尚未出生的孩子,大概就是逃出沉船的象征。
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