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进行决策时需要注意哪些问题

决策是领导者要面临的头等大事，它对公司的命运起着至关重要的作用。因此，管理者在做决策时必须要严谨。那么，应该怎样做出正确的决策呢？

1.决策要有明确的目标

领导者做决策时，需要有明确的目的作为前提条件，只有在问题清晰明了、目标十分明确的情况下，做出的决策才有可能是正确的。目标模糊是决策的难点，常常会导致领导者在选择方案时出现摇摆不定的现象，一会儿觉得这个方案好，想要选择这个方案；一会儿又觉得那个方案好，想要选择那个方案。倘若决策目标非常明确，那么领导者只需要根据目标的要求，比较一下哪个方案更为合适，然后果断做出选择。

2.多方案抉择是科学决策的重要原则

领导者做决策时必须要有多个可行的备选方案，毕竟一个方案没有办法比较优劣，而且一旦在执行过程中遭遇困难，领导者就会措手不及，还极有可能会因此中途放弃。不少决策之所以最后以失败告终，就是因为在执行决策的过程中没有备选方案。如果前期准备了多个备选方案，那么在遇到问题时，领导者就可以启动备选方案，既能减小公司的损失，也能如期达到最终的目的。

3.决策时要对方案进行全方位的分析和比较

对于决策的多个方案，领导者要进行综合分析和评判，对每一个方案的优缺点做到心中有数。在很多情况下，决策最后之所以无法继续推动，就是因为当初草率决定，遇到问题时领导者心中没底。

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