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明知不可为而为之

策划一场广告宣传活动，一般来说，其前提是“可为”。但日本某公司硬是在明知“不可为”的情况下，策划并实施了一场成功的“失败”广告。

该公司是一家咖喱粉公司，为了推销咖喱粉作了广告：“富士山将旧貌变新颜了，本公司将雇数架飞机，把满载的黄色咖喱粉撒在雪白的富士山顶，届时，人们将会看到一个金顶的富士山。”

富士山是日本人民的骄傲，在日本民众的心中的分量有如长城在我国人民心中的分量，因此，这一消息不啻是水滴油锅，一时舆论哗然，该咖喱粉公司即成为各传播媒介的议论中心。斥责之声蜂起：富士山乃日本国民所有，岂容公司胡来……各种议论、指责正中策划者下怀。几天之后，公司在报上作出表态：“本公司原意在于美化富士山，如今考虑到社会的强烈反对，决定撤销飞机撒咖喱粉的计划……”于是峰回路转，该公司由此声名大振。

社会公众对该公司的咖喱粉产生了“不打不相识”的微妙心理，使咖喱粉大摇大摆地走入市场，人们争相购买。

咖喱粉公司明知在富士山山顶撒满咖喱粉的做法行不通，却故意策划这一场“失败”的广告，并成功地达到扬名的目的，其点子可谓高明！

再看前述可口可乐和百事可乐的争斗中，可口可乐试图改变可乐配方从而激起顾客的大肆抗议，然后宣布采取折中方案的这一“作秀”——我们有理由怀疑这是一场“作秀”，是否也是一场“明知不可为而为”的广告秀呢？

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