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怎样用好嫉妒型员工

嫉妒是一种很微妙的心理。它像魔鬼，每个人都不曾真正摆脱这种感觉；嫉妒又像精灵，总在人倦息的时候予以刺激，使人们为之一振，迎头赶上。嫉妒产生于人的自尊心和攀比心。可以这么说，嫉妒心强的人，自尊心和竞争意识，以及想要压倒别人的欲望就强。反之，一个对周围环境漠不关心，生活在无竞争的状态中的人，其嫉妒心理就会很弱。很多时候，人们习惯于从嫉妒的负面影响去理解它，因此需“理智地压制”个人的嫉妒心。但扪心自问，又有哪一个人能够完全控制自己不产生一点儿的嫉妒心呢？

所以说以什么样的态度来对待嫉妒心强的员工，对领导、对他个人、对企业来说，都是十分重要的：

1．不能片面地压制员工的嫉妒心

前面已经讲过，嫉妒心是任何人都可能产生的。因此强迫那些自尊心和自信心特别强的人，不产生这种心理是不符合实际的。同时，在大多数情况下，这种刁难更容易激起他们的反感与不满。他们会认为领导在故意袒护他们的对手，因此这种做法只会把事情弄得更僵，而且容易使领导自己被牵扯进去。

2．旁敲侧击地引导他

在条件合适的情况下，通过适当的方法，将员工之间的竞争公开化，使它变为正常的工作竞争，这样可以避免产生私人仇恨。同时，对那些品行欠佳的员工，或“小肚鸡肠”的失败者应予以提醒。既要鼓励他们重新振作，用提高自身实力的办法继续参与竞争；又要对他们可能出格的行为提高警惕、心中有数，以保护其他参与竞争的员工。

3．倡导正当竞争，阻止各种形式的非正当竞争

这样做才能激发员工的积极性，使企业形成一种良好的工作氛围。

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