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优化领导层的素质结构

由于个人的生活环境存在差异，自然形成了性格、素质的独特性。有的人办事迅速，行动敏捷；有的人沉着冷静，勤于思考；有的人则感情内向，做事精细，耐力持久等。

企业的领导决策层是同一性格、素质的人，不仅不利于工作，甚至会摩擦不断，难以相处。其结构果然会削弱群体的战斗力，出现1+1〈2的结果。因而一个领导班子尽管完全具备了理想的知识、年龄、专业和智能结构，如果没有协调的素质，仍然不可能有高效能的工作。所以领导层要有一个协调的素质结构，工作起来就比较和谐，效率自然会很高。尤其是企业的一把手一定要具备“帅才”的气质，特别善于决策和组织，其他副手要具有“将才”气质，有很强的“执行力”而独当一面，才能形成最佳搭档。

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