对有优越感的下属应区别对待（第1页）

对有优越感的下属应区别对待

员工的优越感是什么呢？如果不正确认识和对待的话，他们就会以此为资本随便显示出来。这种情况有时制约了公司的发展。

如果是那种家庭、素质、经历都很好，而且能力又比较突出的人，可以说是优秀分子。若你有这样的员工，应当充分利用他们。即使他们比你年轻，也要尊重他们。

那些没有实际工作能力而又“优越感”很强的人，并不是真正的优秀人才，所谓优越只是他们自己的一种心理感觉。对于这种人不能委以某些工作，但却要引导他们正确对待自己与公司的关系。

如果老板自己有优越感的话，首先要和自己开展斗争。因为这种思想会导致让员工不信任你。

公司需要有能力的人作为中流砥柱，尊重有能力的人也是理所当然的。

真正有能力的人不会有意炫耀自己的学历、出身和经历。只要你能够充分肯定他们的成绩，真诚地与他们打成一片，他们一定会为公司的发展做出贡献。反之，与他们对立有百害而无一利的。

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