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经营策划的意义

经营策划不仅对公司涉及全局的重大问题具有决策性意义，而且对公司的局部问题和日常管理工作具有牵动、指导和规范的作用。经营策划的广泛作用对小公司有着强烈的吸引力，具体可以归纳为以下几个方面：

1．使企业顺利、快速成长

通过制定经营策划可以使企业经营者对企业当前和长远发展的经营环境、经营方向和经营能力，有一个全面正确的认识，全面了解企业自身的优势和劣势、机会和威胁，做到“知己知彼”，采取相应办法，从而把握机会，利用机会，扬长避短，求得生存和发展。

2．提高生产经营的目标性

管理学中有一个公式：工作成功=目标×效率。西方学者认为“做对的事情”要比“把事情做对”重要。因为“把事情做对”是个效率问题，而从一开始就应该设立正确目标，“做对的事情”才是真正的关键。经营策划就像战争中的战略部署，还在开战之前，就基本决定了成败。因而中国古代兵书有“运筹帷幄，决胜千里”之说。制定经营策划，就使企业有了发展的总纲，有了奋斗的目标，就可以进行人力、物力、财力以及信息和文化资源的优化配置，创造相对优势，解决关键问题，以保证生产经营目标的实现。

3．增强管理活力，降低经营风险

实行经营策划，就可以围绕企业经营目标进行组织等方面的相应调整，理顺内部的各种关系；还可以顺应外部的环境变化，随时审时度势，正确处理企业目标与国家政策、产品方向与市场需求、生产与销售、竞争与联合等一系列关系。

4．提高创业者素质

实施经营策划，使经营者能够集中精力于企业环境分析，思考和确定企业经营发展目标、发展思想、发展方针、发展措施等带有全局性的问题，造就一大批企业家和经营人才。

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