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§一、现金:“地主家要有余粮”
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2008年金融危机导致很多企业破产,能够劫后余生的都是那些现金流量比较优良的企业。
在西方发达国家80%的破产企业,虽然从账面上看起来是获利的,但却因为资不抵债、现金流量管理不好而宣告破产。
一家企业的账面利润再高,如果没有足够的现金流量,也无法进行正常的经营活动,甚至因财务状况恶化而倒闭。
这些方面主要表现在:
◇现金不足,企业一方面将因为赊欠货款的不断增加而导致供货商终止供货,无法继续生产;另一方面,企业将因追讨货款而官司缠身,无法正常经营。
◇现金不足,工人工资无法按时发放,将导致企业人心惶惶,甚至工人罢工。
◇现金不足,税金无法及时上缴,将导致税务部门上门清收。
◇现金不足,到期债务无法按时归还,借款本息无法支付,将导致企业被迫清算破产。
“地主家有余粮”
,能有效地增强企业应对环境不确定性的能力。
增强企业的财务弹性,是总经理应该把握的现金管理技巧之一。
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