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§七四好战略要有好战术的支撑（第1页）

§七四、好战略要有好战术的支撑

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战略是决定全局的策略，战术是贯彻落实策略或解决局部问题的方法和措施。

战略是宏观、战术是微观，战略为战术奠定基础，战术为战略提供路径，两者相辅相成，不可分割，不可或缺，更不可偏废。

宏观战略判断固然重要，但战术执行也不可小视，有了“好工笔”

，才有“大写意”

。

没有可行的战术，再好的战略都是空谈。

战术为战略服务，确保战略意图能够实现。

毛泽东同志曾说：“在战略上我们要藐视一切敌人，在战术上我们要重视一切敌人。”

这就启示我们既要有宏观的战略部署，又要在一个个具体战术上倍加重视。

可以说，战略的生命力在于战术的实施。

有了好的战略，还必须辅之以切实可行的好战术，坚持从实际出发，把握不同地区、不同单位的特点，把战略细化分解成可执行、可操作的若干环节和具体任务，分类施策、精准施策，对各项工作的目标任务、组织方式、措施方法提出具体清晰的要求，形成可操作、能落实的办法，增强措施的针对性，让战略精准落地、取得实效。

领导干部干事创业，既要懂宏观战略的谋划，也要会微观战术的实施，才能把一件件事情做好。

凡事既要有想法，更要有做法。

有人说，世界上最遥远的距离，莫过于从“想到”

到“达到”

，因为它们中间隔着一个“做到”

。

想法是前提，做法是关键。

领导干部不管做什么工作，既要有深思熟虑的想法，更要有科学有效的做法，二者缺一不可。

习近平总书记指出，“有没有新面貌，有没有新气象，并不在于制定一打一打的新规划，喊出一个一个的新口号，而在于结合新的实际，用新的思路、新的举措，脚踏实地把既定的科学目标、好的工作蓝图变为现实。”

坐而论道，不如起而行之；脑过千变，不如手干一遍。

领导者缺乏执行力恰恰是导致失败的主要原因，现代社会更需要的是执行型的领导者，出思路、想办法、定政策只能解决第一步的“想法”

问题，却不能解决具体的“做法”

问题。

领导干部必须修炼将思想化为行动、将行动变为结果的落实力，使想到、做到和达到相互统一、相得益彰。

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