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数据基础设施一期正式开工半年。
市场变化比所有人预想快。
两个原本只谈普通工业连接的客户。
突然提出更大算力和数据托管需求。
另外一家跨国制造企业。
也希望未来预留。
项目团队兴奋。
梁启东直接提出:提前启动二期部分设备采购。
我第一反应。
又来了。
数据刚好一点。
就想加。
我让团队跑。
结果这次不一样。
设备交付周期拉长。
如果等一期满再下单。
二期可能晚九到十二个月。
而电力、土地已经锁。
现在真正瓶颈变设备。
梁启东说:“这就是我前面为什么要锁。”
我说:“别急着邀功。”
“客户合同呢?”
“两家有长期意向。”
“还是意向。”
他笑。
“你跟意向书有仇?”
“吃过亏。”
“这次可以做分批采购。”
许航提出:核心长周期设备先下。
通用设备后。
这样锁交付。
又不全压。
我看。
支持。
梁启东反而想更多。
“趁设备价格还没明显涨。”
“可以多锁一批。”
我问:“多多少?”
他说。
比我接受多三成。
两人又狠狠干。
最后。
我们没有平均折中。
而是把设备分:不可替代长周期。
可替代长周期。
短周期。
第一类全锁。
第二类只锁部分。
第三类不。
这种决策我现在越来越:()缅北:强迫臣服
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