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第二节 新企业生存管理（第1页）

第二节新企业生存管理

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学习目标

使学生了解创办新企业后可能遇到的风险类型及其应对策略，掌握新企业管理的独特性，了解针对新企业的管理重点与行为策略。

学习要点

新企业成立初期应以生存为首要目标，其特征是主要依靠自有资金创造自由现金流，实行充分调动“所有的人做所有的事”

的群体管理，以及“创业者亲自深入运作细节”

。

新企业成立初期易遭遇资金不足、制度不完善和因人设岗等问题。

企业成长的推动力量包括创业者（团队）、市场和组织资源等。

新企业成长的管理需要注重整合外部资源追求外部成长；及时实现从创造资源到管好用好资源的转变；形成比较固定的企业价值观和文化氛围；注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题；从过分追求速度转到突出企业的价值增加。

学习内容

创业者创办新企业首先要面对新企业生存管理的问题，需了解新企业管理的特殊性，知晓新企业成长的驱动因素，掌握新企业成长管理的技巧和策略，学会控制与化解新企业的创业风险。

新企业成立初期，进入生存管理阶段，易遭遇资金不足、制度不完善和因人设岗等问题。

创业者必须了解新企业管理的特殊性，掌握针对新企业的管理重点与行为策略，把握新企业可能遇到的风险和化解技巧。

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