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§不能说成功了就是主管的功劳失败了就是员工执行力不行（第1页）

§不能说成功了就是主管的功劳，失败了就是员工执行力不行

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在团队管理中，第一次当主管的你可能需要面对员工犯错的问题。

员工犯错，有的时候并不是他们自己造成的，也可能是因为你在决策上的失误。

不管怎样，你与员工都有责任，不能仅让员工做牺牲。

基于怕犯错误、怕承担责任的原因，很多主管会将大事决定权抛给员工，主动放弃自己的职责。

从他们的角度看，无非是能让他们进退有据：任务完成得好，他们就归为自己的功劳，说是自己带头做出的决策；任务完成得不好或根本没有完成，甚至还造成了一些损失，他们就能让员工承担主要责任，至少是可以减少需要自己担负的责任。

任务做得好，工作是员工做的，主管还能与员工相安无事；任务失败了，主管就能推卸责任、转移视线、转嫁矛盾，让员工当“替罪羊”

。

这样做的后果便是，以后再有事情发生，员工便会推三阻四，谁也不敢再决定事情、承担责任，整个团队会因此失去凝聚力，给工作效率也造成极大影响。

所以，无论是主管还是员工，对于风险的态度都将决定团队的发展。

作为团队主管，你不仅是个决策者，更是风险的承担者，你将永远站在悬崖边缘，直面挑战，当仁不让，承担起对于团队的责任，不推辞、不敷衍、不遗漏，凝聚整个团队的力量，实践团队的共同目标，共享相互协作所创造的成果。

也有不少主管会在触犯了规定后“拿架子”

，认为自己是主管，是领导者，就可以免于受罚。

然而，一个优秀主管会主动承担责任，接受惩罚，反而更能提升自己的影响力，赢得众人的尊重和支持。

曾担任新四军第三师副师长的张爱萍，是个治军赏罚分明、严于律己的人。

有一次全师会操，他因为与师长黄克诚谈话，迟到了4分钟。

会操结束后，他当众宣布：“副师长张爱萍同志迟到4分钟，罚站10分钟。

各单位自行带回，张爱萍原地罚站。”

全体官兵无不为之感动，操练场上立刻响起了雷鸣般的掌声。

所以，只有第一次当主管的你先做到“严于律己”

，犯错误后能严格要求自己，与员工一样承担责罚，才能聚拢人心，从而实现更好的团队管理。

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