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战略、定位、创意是一件事,所谓“大方向定了”
,其实什么都不是
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必须回答一个问题:如何能将如此多的职能合并在一个团队?
答案是它们本来就是一件事情,把它们分开的人,才需要举证说明为什么。
无论你是什么战略、什么定位,最终都要落实为具体的创意,才能成立,才有具体价值。
如果懂战略的人没创意,或者有创意的人不懂战略,那他们的懂战略跟有创意都是假的。
我非常痛恨开会的时候听到人说“大方向定了”
,大方向什么都不是,因为在那大方向上的人很多,只有提出了好的点子,完成了具体创意那临门一脚,才能得分。
没有创意,战略等于零。
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