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第三章 领导要让员工有所成长
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20 激发员工的自我发展欲望
一、员工成长后,领导将轻松不少
培养员工是领导的责任。
或许你会认为“栽培员工的效果并不能立竿见影,这太麻烦了”
,但是从中长期考虑,这将是有百利而无一害的事。
通过员工的成长进步,团队可以创造出更加辉煌的工作业绩。
其次,在员工成长起来后,领导可以放心地将以前必须亲力亲为的事情交付给员工去执行,领导自己也将轻松不少,且能有足够的时间和精力去推进新的工作和项目。
栽培员工的关键在于要唤醒员工内心里“我想要进步”
“我也想试着做一下”
的欲望。
但是,员工的发展欲望本来就是因人而异的,有的人“希望自己越来越进步,想要创造出超越以前的业绩和成果”
,有的人认为“保持现状就挺好的”
;并且人在自己喜欢的事情上,就很容易有向上的动力,在自己不喜欢的工作上,就会没有斗志。
对渴望进步的员工来说,那些安于现状的同事的存在是一种妨碍。
个人发展欲望的差异会导致团队内部的混乱,因此领导有必要采取一些行动来防止出现这样的混乱。
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元末濠州城外,朱元璋捡到了一个少年,从此洪武皇帝多了一条臂膀。抗元兵,渡长江,灭陈友谅,伐张士诚。创建大明,光复燕云。我无处不在。从此洪武立国,再无遗憾。大明根基,固若金汤。针对小明王的事情,我们需要采取四阶段战术。首先,我们宣称什么事都没有。其次,我们说或许发生了什么事情,不过我们什么都不用做。再次,我们说或许应该做点什么,可惜什么都做不了。最后,我们很遗憾小明王以身殉国,当初要是做点什么就好了。有人问身为太祖第一心腹重臣,如何轻松避过风风雨雨,安享天年?张希孟谦虚地说仆只是大明朝卑微的社会公器,用来盛放太祖皇帝深思熟虑的果实!...
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